企业要实现智能制造，需要分六步走

本文摘要：改革开放以来，珠三角乃至广东相结合地域优势和政策优势，很快发展起了必要面临消费者的轻纺工业、家电、建材和电子信息产业。

改革开放以来，珠三角乃至广东相结合地域优势和政策优势，很快发展起了必要面临消费者的轻纺工业、家电、建材和电子信息产业。　　根据联合国工发的组织的研究以及发达国家、地区的发展经验，当一个地区的人均gdp约1万美元时，轻纺、家电、家具、建材、冶金等制造业都转入较慢快速增长甚至负增长，而装备制造业，汽车、石化等产业将沦为主要的经济发展动力。　　其中，装备制造业还将沦为各行各业技术创新的主战场。

　　要发展先进设备装备制造业，智能生产是重点方向之一。智能生产一般包括三方面内容，一是智能产品，二是智能生产系统，三是智能供应和服务体系。　　据机械工业信息研究院机工智库研究，发达国家和地区一般在人均gdp超过6000到10000美元时，转入机器换人的阶段。

上世纪80年代和90年代，日本和台湾地区分别做了自动化运动，构建了机器换人，但主要还是以体力的代替居多，并没转入到脑力的代替，还称得上是智能生产。　　现在很多传统生产企业在谈论转型升级工业4.0时，不会自动误解到机器代人。

然而，确实的智能生产包括两个自动化：一个是看见的自动化，一个是看不到的自动化，就是数据的自动化。只有生产生产自动化与数据信息流动自动化的构建才能构建智能生产。　　在我看来，如果企业要构建智能生产，必须分六步回头：　　第一，精益化，理顺生产流程，除去多余的步骤；　　第二，自动化，替代人工，提高质量和效率；　　第三，数字化，用数字叙述产品以及生产的全过程；　　第四，网络化，构建人与机器、机器与机器的互联互通；　　第五，信息化，构建信息智能化管理；　　第六，智能化。

　　在此过程中，企业必须作好顶层设计，一次规划，具体方法实行，根据企业所处阶段，逐步推进，政府部门要强化引领和样板。　　除了技术上的引入以及产品的优化、改建，对企业而言，更加最重要的是思想的转变，的组织的变革。

智能化改建，如果没管理上和的组织上的革新，将起效不大，无法享用到智能生产的红利。　　以日本和台湾地区为事例，它们在实行自动化运动过程中，官、产、学、研通力因应，引入、研发、培训、辅导多管齐下，正式成立出租公司，通过财政金融等手段，希望数控机床、机器人的大范围应用于。　　中国也在减缓追上步伐。

工信部正在征询《工业机器人行业规范条件》意见，对于符合条件的企业，将给与政策以及资金反对。通过国家和省智能生产专项和智能生产示点样板等，打造出具备地标性特色的智能生产名片，造就我国工业机器人的发展。　　最近有人明确提出，国内机器人产业不存在较低档次重复建设、研发能力广泛较强的问题。我指出，当前多功能、多关节工业机器人市场并不大，国外在三四百亿美元左右，国内则是三四百亿元人民币的产业规模，与汽车、家电等规模经济的产业比起，完全可以忽略不计。

但它是未来新的工业革命的主角，智能生产发展的基础，随着信息技术和机器人的深度融合，机器人指数化发展的趋势显著，未来的快速增长可期。